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若年労働者を定着させる！効果的な対策とは？
若年労働者を定着させる！効果的な対策とは？
今回は「若年労働者を定着させる！効果的な対策とは？」をテーマにお送りします。若手の離職が多いと、人材不足や教育コストの増大など、さまざまな影響が出てきます。そこで、若手が「ここで長く働きたい！」と思うために効果的な対策をお伝えします。
若年労働者が辞めやすい理由
まず、若手が会社を辞める主な理由として「仕事への不安」「評価への不満」「将来のイメージが持てない」などが挙げられます。特に、入社したばかりの時期は仕事の進め方や周囲とのコミュニケーションで悩みがち。早めにフォローする体制づくりが大切です。
若年労働者を定着させるための効果的な対策
①キャリアパスの明確化
昇進の条件や役職ごとの必要スキルを事前に開示し、若手が将来の成長イメージを描けるようにしましょう。さらに、定期的に上司とのキャリア面談を行い、将来への不安や希望を共有する機会を設けると良いでしょう。
②スキルアップの機会と評価制度
若年労働者は成長意欲が高いことが多いです。定期的な研修や資格取得支援制度を整え、「頑張りがきちんと評価される」仕組みを見せるとモチベーションがアップします。また、評価基準をわかりやすく共有し、フィードバックをこまめに行うことも重要です。
③コミュニケーションとフォロー体制
直属の上司や先輩との関係性は離職率に大きく影響します。日々の声かけや面談など、若手が気軽に相談できる雰囲気をつくりましょう。メンターやブラザー・シスター制度など、フォローの仕組みを取り入れるのもおすすめです。
若年労働者の定着には「キャリアパスの明確化」「スキルアップ支援」「評価・コミュニケーション」が欠かせません。若年労働者が安心して成長できる会社だと感じれば、自然と長く働いてくれるはずです。ぜひ、これらのポイントを意識して、選ばれる職場を目指していきましょう。